11月8日，豐樂香料新廠建設(shè)項目召開圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底會及首次項目例會。會議在項目現(xiàn)場召開，項目建設(shè)單位豐樂香料、設(shè)計單位神華工程技術(shù)有限公司、監(jiān)理單位安徽遠(yuǎn)信工程項目管理有限公司、施工單位中建安裝集團(tuán)的相關(guān)人員參會。

圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底會上，設(shè)計單位對施工單位關(guān)于圖紙的疑問進(jìn)行了逐項解答，并對工程建設(shè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行說明，參會各單位就其他技術(shù)問題進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致。

隨后召開了首次項目例會。會上，施工單位對當(dāng)前施工進(jìn)度、存在問題和下一步進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報，監(jiān)理單位對項目現(xiàn)場管理提出意見，豐樂香料項目工作組對施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行要求。一是各單位明確職責(zé)，保持高效溝通。各項施工嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃執(zhí)行，符合項目進(jìn)度的做好總結(jié)，不符合項目進(jìn)度的及時找出原因、追趕進(jìn)度。二是嚴(yán)格遵守各項項目管理制度。定期召開監(jiān)理周例會、項目月度例會，不定期召開專題協(xié)調(diào)會，形成會議紀(jì)要，留存影像資料。嚴(yán)控工程變更，控制建設(shè)成本，確需變更的嚴(yán)格履行變更程序。三是高度重視施工安全和質(zhì)量?，F(xiàn)場保障足量專職安全員，積極開展安全檢查，建設(shè)材料做好報驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是加強(qiáng)廉潔自律，守住廉政紅線，項目工作組人員要帶頭遵守。

首次項目例會的召開，理清了參建各單位工作思路，明確了工作目標(biāo)，細(xì)化了工作節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著項目現(xiàn)場各項工作步入正軌，開啟了項目建設(shè)的良好開端。